2018年底2019年初，开始有朋友问，我们的企业该用绩效还是该用股权激励？我们的企业是不是该用其他激励手段而不是股权激励？

这些问题是这篇文章产生的直接诱因。希望这篇文章能对读者起到一定的指引作用。

1.什么是股权激励？

股权激励不是法律概念，它是一种协议性权利工具。百度百科定义：“股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益”。

这中间分三点：第一点，附条件；第二点，对象是员工（含高管）；第三点，给的是股东权益。

企业通过与员工交换股东权利带来的财富，来促使员工自身超越平均水平的努力，提高企业价值，这便是股权激励的机制

2.使用股权激励的企业配置要求

基础配置：

1）财务清晰，规范程度符合基本财务制度要求。

财务数据是说明股权价值的最主要资料，如果财务数据的清晰规范程度达不到基本要求，股权价值说不清，这种时候就算用了‘股权激励“这个名字，根子上不过是变相奖金。

2）企业一年内劳动纠纷无不合理败诉或败诉迹象。

如果出现这种情况，意味着企业人事风控体系不到位，而且企业文化也没能有效防护。股权激励是跟人有关的事，人事风险不控制好，股权激励会把风险放大。比如离职程序不完备，在没有实施股权激励的时候，形成的损失一般几万块钱，但加上股权激励，这个损失可能就会放大好几倍。这种情况下需要先完善人事风险防控体系。