我是某公司职员，2018年12月，我司采购经理由于部门调动的原因，需要将他之前采购进来存放在公司库房的一些设备移交给我保管并负责后续财务核销；（由于当时人手紧缺，我不想接手这件工作，跟领导提出过几次拒绝，最终协商由设备实际拿出安装的使用部门某负责人与我共同处理，我才勉强答应了）由于本人初入职场，没有太多工作经验，再未找第三方见证的情况下，就与采购经理清点了当前存放在公司的IT设备（由于当时老办公楼翻新装修，搬到总公司新办公楼几间小办公室办公，没有专门的库房，仅随意找空置的角落零散堆放），清点过程中，我用草稿纸记录设备品种。楼层、及数量，清点完毕之后，甚至还有放在老办公楼某间屋子的设备（采购经理委托他侄儿，也是我们的同事帮忙清点交接的）。清点完毕之后，我仔细照着草稿纸打印出正式交接版本1，准备找采购经理签字，清点当日是2018/年12月5日，可他以工作忙为由拖到2018年12月12日才找我签字，然后仔细看了的整理的交接清单之后说，我有其中两种设备少记了，叫我加上，那两种设备我确实记得，他说就是连着箱子放在我自己工位后面的那个。于是，他用笔在我第一份交接清单下面添加上了他说少清点的设备及一起带过来的一点小耗材。于是由于清单写花了，我又重新修改打印了一份，添加上了他的数字（由此产生了交接清单版本2），就这样，某设备原本只有20台整装+4台散装，一下子变成了40台（我再清单后又写了该设备数量20）.刚好遇到年底，我们设备消耗得较慢，一直到年初也消耗得较慢，在这个过程中我自己也陆陆续续购买过一些其他设备使用，之前采购经理给我的交接设备陆陆续续使用过程中，我同设备实际部门发现实际设备数量没有这么多（那就等于没有那么多设备报账给采购经理，没有那么多钱给他），于是我赶紧找他协商，一开始他说让我好好想想，会不会是我们搬家弄丢之类的，当时我也没有别的证据，于是我找到那家供应商，要了一年给我们公司送货的记录，最后一次送货记录显示也是20台（加上之前散件的4台，库存少了，才叫20台补充备货，才是常理），于是拿到这个证据之后，我又翻出我们日常设备领出去的登记本，记录显示距离上一次他自己盘点是记录也根本没有剩下24台，（只有剩余24台，又叫送货20台的情况下才有44台设备给我吧）我又再次找他好好协商，证实我的观点，他依然不认可，说反正我签字了就得负责，就得认，他本人又没有别的事实依据说服我，中