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北京-海淀区劳动工伤1个月前

我是一家快递公司的员工，该公司下设各个营业厅点，目前，我所在的营业厅已经取消，对员工没有做工作的安排，这种情况应该怎么办？

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刘炳同法律工作者 北京-朝阳区 法律工作者

本文来自《国家邮政局局长马军胜：邮政业大而不强、快而不优的基本业情没有改变》评论区，标题为小编添加】

这个快递行业至今还是劳动密集型企业，虽然业务范围在不断扩大，但盈利模式是没变的。绝大多数从业者连社保都没有。

论服务，京东、顺丰、德邦、邮政这几家直营模式的确实比通达系更好，通达系的末端全是合作公司，当然了，自主权基本没有，还必须挂上他们的牌子，员工穿他们的衣服，标准的强盗模式。美团这些同理。这些小公司被上面的公司抽血，自己只好在员工身上压榨，中间的外包公司越多，快递员工作量越大，服务质量越差。

关于大家愤怒的点：

1.快递总被放在驿站和快递柜，根本不上门。从快递员来说，这样更便捷，不易丢件，不用给收件人打电话，省钱省时间，但放驿站和快递柜他们得出钱，综合来说会省时间。

如果您经常家里有人，小区允许快递员进入，可以在菜鸟设置禁放驿站，方法可以找度娘。但我仍然坚持，快递企业必须要求员工至少联系一次收件人，对方同意才可以放代收点。当天不接电话或联系不上就不算派件延误。

2.偏远地区最后一公里派件：最好的办法就是联合派送，乡镇无网点的可以有偿转包给邮政，或者是乡镇到县城的客运经营者者，到村一级可以几家快递承包给个人，必须往村里送。

3.价格歧视。统一重量的包裹，电商企业和个人寄递差价非常大，服务却是一样的！必须提高0.5kg内包裹的价格，遏制9.9包邮这类劣质商品充斥市场，以及屡禁不止的刷单行为。18612177633

1个月前