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公司执行力制度细则
目的 为了进一步建立完善的工作作风建设，切实解决当前在工作中存在的工作作风不实、执行力不到位、落实不够等问题，现公司要求各部门严把“执行关”，有效提高工作效率。特制定本制度。
第一条电话安排工作情况
公司领导电话安排工作，员工未接听电话，应及时回复公司领导并解释未接电话原因，如出现回复不及时、不回复者，则分情况做出相应规定:
1、超过半个小时，当月绩效扣除10%/次:
2、超过半小时-1小时分钟，当月绩效扣除50%/次
3、超过1小时，当月绩效为零。
第二条工作群安排工作情况
公司领导在工作群内发消息或者安排工作，应及时回复，如出现回复不及时、不回复者，则分情况做出相应规定
(一)生产二线
1、超过5分钟，当月绩效扣除10%/次;
2、超过5分钟-10分钟，当月绩效扣除50%/次;
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3、超过 10 分钟，当月绩效为零。(二)生产一线
1.超过 30 分钟不回复，扣除当月绩效10%/次;
2.超过30分钟-60分钟，当月绩效扣除50%/次
3.超过60分钟，当月结效为零。
第三条会议安排工作情况
公司领导在会上安排的工作，在规定时间内应保质保量完成，如有特殊情况，作书面解释说明提交公司领导，如不按时保质
保最完成。刚分情况做出相应提定:
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张雪冬律师 青海-西宁 青海润君律师事务所
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重庆公鸣律师事务所合伙人，担任多家国企及金融机构法律顾问，并
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郭长敏律师，现为重庆俊采律师事务所法人，曾先后在北京市中银律
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